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春風集團組織召開管理工作經驗分享會

發(fā)表時間:2024-09-30 08:30

9月27日下午,春風集團在大會堂組織召開了企業(yè)管理經驗分享會,集團本部及各子公司、生產經營公司全體經理、全體行管、全體見習經理及優(yōu)秀后備人才共計200余人參加,會議由集團副總裁楊俊凈主持,集團董事局主席 CEO曹總出席并發(fā)表重要講話。



 

會上,春風集團副總裁、隆春公司總經理孔令東結合公司實際,圍繞“三個管理鏈條”和“五個管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創(chuàng)新方面的獨特路徑、具體實施策略以及顯著成效。隨后孔總對成功舉辦的中國汽車行業(yè)會議籌備過程、細節(jié)把控、成功要素以及個人感悟等內容同與會人員進行了分享,為與會者提供了寶貴的實踐案例。



 

圣春公司總經理劉世漢就企業(yè)成本控制的途徑和方法進行了全面細致的講解。劉總從產品設計、采購、生產、銷售等全鏈條、各環(huán)節(jié)入手,系統(tǒng)介紹了圣春公司降本增效的成功經驗和具體做法,展現了一套科學、精細的成本管理體系,也為大家提供了可借鑒的實用工具和方法。



 

通過孔總、劉總的精彩分享,不僅體現了兩家公司在日常管理運營中的高效與靈活,更為集團其他公司生產經營管理提供了深刻的啟示和借鑒,對今后開展具體工作具有很強的指導性和實操性。



 

會議最后,集團曹總做了總結發(fā)言,他強調,此次分享會也是集團管理提升的動員大會,各公司、各部門的負責人、見習經理、年輕后備人才以此為契機,積極營造想事、干事的工作氛圍深入學習他們的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神,借鑒他們在精細化管理和模式化運營方面的先進做法,認真總結經驗教訓,不斷提升自身的管理能力和水平,同時持續(xù)做好品牌運作與宣傳,全面推進集團整體管理水平提升和對外形象的塑造,為集團的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。

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