全國(guó)勞模曹寶華：加快傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、智能
1970年參加工作的曹寶華，從一名普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的工人逐步成長(zhǎng)為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO。2000年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。作為一家民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)家人，他帶領(lǐng)春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)連續(xù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，始終保持了活力迸發(fā)的勢(shì)頭。
近日，曹寶華一直在走訪河北省衡水市的制造業(yè)企業(yè)，詳細(xì)了解各家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
曹寶華說(shuō)：“傳統(tǒng)制造業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)效率低、勞動(dòng)環(huán)境相對(duì)較差，越來(lái)越多的年輕人不再選擇制造業(yè)，招工也越來(lái)越難，而且不利于我們的企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如何擺脫這種困境，我認(rèn)為關(guān)鍵就是加快傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型步伐。”
針對(duì)這些問(wèn)題，曹寶華準(zhǔn)備提出《關(guān)于加速傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議》，建議國(guó)家進(jìn)一步出臺(tái)政策，加大扶持力度，通過(guò)標(biāo)桿式推廣，集中攻關(guān)行業(yè)共性難題，加速傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
曹寶華還說(shuō)到，可以選取不同類型、不同行業(yè)的代表性企業(yè)，因地制宜、樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)于應(yīng)用效果好的典型案例，進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)制推廣，通過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人才，為企業(yè)發(fā)展助力。針對(duì)制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施智能化改造，通過(guò)智能機(jī)器人，提高人均產(chǎn)值，優(yōu)化工作環(huán)境。用互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體運(yùn)營(yíng)方式，一方面產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高智能制造研發(fā)實(shí)力。一方面通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人才的資源整合，縮短智能化成果轉(zhuǎn)化周期。
轉(zhuǎn)載自冀州區(qū)總工會(huì)